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Chaque
situation d’entreprise entraîne,
soit une dynamique humaine à
accompagner, soit des moyens à
renouveler, soit une stratégie
et des objectifs à réorienter…
parfois tout cela en synergie.
Des
réponses systémiques,
c’est-à-dire qui prennent
en compte l’ensemble des éléments
du système et leur interaction,
sont aujourd’hui nécessaires
pour accompagner le changement.
C’est
pour cela que nos réponses
à vos problématiques
s’inscriront dans un accompagnement
global, même si nous ciblons
très spécifiquement
cette réponse.
Exemples
de situations auxquelles toute entreprise
a déjà été,
est, ou sera confrontée et
nos capacités de réaction
face à ces situations :
1.
Prises de décisions
stratégiques lors de changements
de cap, réflexion sur l’avenir,
nouveaux objectifs à mettre
en place.
=
Nous accompagnons le processus par
un coaching productif qui vous permettra
de trouver et de mettre en œuvre
plus rapidement et avec efficience
vos solutions : coaching stratégique,
groupes de réflexion et de
production, etc.
2.
Fusions – acquisitions
– rapprochements – changements
géographiques.
=
Nous accompagnons le processus en
appliquant des actions de conduite
de changement autour de :
-
l’implication managériale
en période « d’entre
deux »,
-
le respect et l’accompagnement
des étapes de transition chez
les salariés (processus d’information
ajusté, de prises de décisions,
d’intégration et d’appartenance),
-
du sens, des valeurs et des nouveaux
comportements cohérents avec
la politique de l’entreprise
et la motivation des employés.
3.
Equipes démotivées,
sous productives ou conflictuelles.
=
Nous mettons en place des actions
de teambuilding spécifiques
où nous travaillons «l’art
de bien travailler ensemble»,
de s’entendre sur des règles
du jeu (du joueur, des joueurs et
transverses) claires et respectées,
d’activer un processus de motivation
et d’implication qui dure, de
responsabiliser chaque acteur et d’optimiser
chaque talent au service de l’ensemble.
4.
Managers en difficulté
d’accompagnement pertinent de
leur(s) équipe(s).
=
Nous intervenons sur l’art du
manager-entraîneur et du coaching
d’équipe, grâce
à des contenus directement
applicables au quotidien, les managers
seront capables de maîtriser
les règles du jeu, une communication
efficace, les leviers de la motivation,
l’utilisation efficiente des
moyens mis à leurs dispositions,
la gestion du temps et des priorités,
le face à face en entretien
et la résolution de problème,
la conduite de réunions efficaces,
un positionnement plus clair au pouvoir,
à l’autorité et
au leadership.
Selon
les nouvelles lois sur la formation,
nous aborderons également le
principe de tutorat et ses techniques
associées.
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